Réorganiser les délais de paiement des fournisseurs et optimiser la gestion des stocks.
Cet accompagnement bien mené constitue une plus-value non-négligeable pour notre entreprise.
Xavier R. Dirigeant de la PME
Contexte
Structure PME
Domaine : Entrepreneur du bâtiment
Avec des fournisseurs répartis dans une dizaine de filières, la gestion des approvisionnements est au cœur des préoccupations stratégiques, financières et industrielles du client
Objectif
Avec un objectif premier de réduire le délai de paiement de ses fournisseurs sans dégrader son BFR, le client a rapidement élargi sa réflexion et a demandé au Groupe FIVALEC l’aider à concevoir un dispositif financier sécurisant ses approvisionnements tout en dégageant des gains opérationnels et financiers.
Procédure
Mise en place d’une comptabilité analytique, suivi des coûts matières, mise en place et suivi de programmes de réduction de coûts, mise à jour des coûts par produit, comparaison de coûts entre différents sites fournisseurs et plan d’économies
Les résultats
Une augmentation de 15 % de la marge d’entreprise
Nos offres et services
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