Structurer les process d’une PME : business plan
Nous avons trouvé avec les équipes FIVALEC la solution qui répond parfaitement à nos besoins, c’est-à-dire des profils compétents , un œil avisé sur l’activité de notre secteur et une grande flexibilité.
Bernard L.B
Contexte
Structure : Grosse PME
Domaine : Fournitures de bureau
Objectif
Rattraper le retard accumulé en l’absence prolongée du DAF, qui a ralenti l’activité de l’entreprise, remettre à niveau et structurer les process pour optimiser la gestion de l’entreprise
Procédure
La méthodologie FIVALEC adresse l’ensemble des points critiques de la société avec la mise en œuvre d’un business plan
- Prise de connaissance du projet ;
- Analyse et diagnostic de l’offre de produits / services proposée ;
- Établissement d’un compte de résultat prévisionnel d’exploitation sur 36 mois ;
- Évaluation de la viabilité du projet ;
- Détermination du besoin en financement ;
- Établissement d’un bilan et d’un plan de trésorerie sur 36 mois ;
- Accompagnement à la négociation bancaire.
Les résultats
L’intervention des équipes FIVALEC a permis de faire les corrections nécessaires et remettre « à flot » l’entreprise. Les équipes de notre client peuvent poursuivre sereinement leur activité.
Nos offres et services
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Notre équipe est disponible de 9h00 à 18h00 du lundi au jeudi et de 9h00 à 16h30 le vendredi et sera ravie de pouvoir vous aider !
